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  集团建立了一套完整的人才培养和留人机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理地挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍,建立集团公司的人才梯队,为集团的可持续发展提供智力资本支持。
  集团人才培训坚持“内部培养为主,外部培养为辅”的培养原则,坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门,负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。
用人留人机制
  为充分调动核心成员积极性,吸引和留住企业的优秀人才,集团实施了股权激励政策,集团每年拿出股本的10—20%作为激励股权,奖励有突出贡献的管理人员和优秀员工。
  为鼓励海安籍优秀大学生毕业返乡工作,长效化提升集团人才素质,集团对入职海迅的海安籍学子进行20000-100000的补贴。
  集团每季分管理层和生产员工层二个层面进行金、银、铜牌员工评比,留住企业核心员工。
管理型人才建设
  集团先后与清华大学、复旦大学、南京大学建立了合作关系,组织对管理型人才进行基础管理知识。集团推行了“148”团队和“一日老板制”建设,旨在培养集团未来高级管理人员,使其逐步成长为全面的人才,为集团今后的战略扩张作好准备。
技能型人才建设:
  
企业的发展离不开员工,员工的工作技能直接影响着企业的市场竞争力高低,为了更好的提升员工的技能,集团员工技能培训主要包括:岗前培训、在岗培训、外派培训、拓展训练等,有计划地对员工进行企业文化、业务知识、岗位技能和综合素质的培训,并以教育培训和实践锻炼相结合为手段,通过各种培训,开阔人才视野,提升人才的综合素质和专业能力。2015年集团在正常培训计划实施中,将增加销售班、财务班、技工班、班组长班四个班。

  2017年10月9日上午,集团在食堂西会议室召开2017年1-8月营销会议
  2017年9月18日,集团在食堂西会议室召开新入职员工述职报告会议。
  2017年7月22日,集团“一四八”成员以“海迅未来做实体好还是做金融好”为主题举办了一
  2017年2月12日下午,集团在北京海迅组织了2016年师带徒述职报告会
  2016年11月17日下午,集团召开新入职员工述职报告会议
  2016年8月20日、21日,集团组织《从管理者到领导者》培训
  2016年5月12日下午,集团召开车间一线大学生述职报告会议
  2016年4月9日、10日,集团组织《跨部门沟通与协作》培训
  2016年2月15日上午,集团组织新春开班培训
  2015年11月28-29日“一四八”团队成员参加财务知识培训
  2015年9月19日至20日,集团开展“148”团队拓展训练
  2015年8月18日集团召开第一次营销会议
  2015年5月30—31日,集团组织“一四八”团队军训
  2015年4月2日集团车间生产管理培训班开班
  2015年2月26日上午,集团组织生产运营管理知识培训
  2015年2月26日上午,集团组织营销知识培训
  2015年2月26日上午集团组织财、税知识培训
  2015年2月26日上午集团组织行政人事培训
  2015年2月25日上午集团全体员工在集团总部食堂西会议室进行了新春开班培训
  2014年12月13日上午集团组织“员工道德底线”第四次教育活动

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