近日，集团分别召开集团总部、运营、营销、财务、各工厂九月份工作会议。会上，与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划，董事长仲跻和协调解决了相关问题，明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。
（集团董事长仲跻和协调解决相关问题）
集团工作会议
一、集团各部门规划，25号交管理部。
二、每个部门要列出三件大事，作为集团关注的重点（以三件事为基数）。
三、针对现状查找差距，制定今年最佳的部门目标，销售、运营、企业指标、集团指标都需要制定。各个工厂要有指标，各个部门要有指标，30号之前交。总之，集团总部这个团队还是比较精干的、令人满意的。下次开会一定要带着上个月的会议纪要，会议纪要要摆在案头经常看，确保及时汇报工作进展。
运营工作会议
一、严格贯彻会议精神，推动各项工作有序开展。
我们所有的思路都是集团一盘棋，每个公司都作为单元，所以我们要严格贯彻会议的要求。
二、通力协作，确保各个企业的利益最大化。
三、按照集团一盘棋的思路开展工作，强化管理。
四、15号前需要发货的，9月底之前必须生产好。
生产是决定当前集团销售的核心因素，特别是通用设备、标准产品，比如铝板线。未来，恒鼎重要的是建立配套体系。
营销工作会议
一、寻找突破点。寻找企业和市场的突破点。
市场分两块，配件和整机。目前，整机的突破思路最清晰的是恒鼎产品，棉花、农业和再生资源突破点要进一步完善。
一定要寻找到战区的突破口、产品线的突破口、每个员工自己的突破口。重点寻找明年和当下各自工作的突破口，落脚在明年的指标。突破口找到了，明年的任务就落实了。
明年的销售目标，一定要在今年的基础上增长30%。
二、坚信肯定有一条通往成功的路。
成功就在我们面前，虽然它弯弯曲曲，艰难险阻，但每个人都一定能找到自己通往成功之路。我们要敢于面对自己的人性弱点、能力弱点，找到解决的办法，坚信肯定能找到一条通往成功的路，持之以恒、坚韧不拔。一定要在哪儿跌倒在哪儿爬起来，坚信自己能改。
三、我们要牢记我们是团队作战。
为什么我们要强调战区和产品线？战区是社会资源的整合，产品线是技术力量的整合，有了社会关系和技术力量支援，就能形成一个稳固的市场攻关。首先要敢于请求支援，同时要乐于支援，因为我们是一个团队，我们都是海迅人。
四、销售是否可以推行阿米巴模式。我们要把工厂管理的阿米巴模式移植到营销团队中来，进行销售费用的承包、销售人员的承包。
财务工作会议
一、明年的预算。
9月底各单位要出第一稿，要求是准确、全面、科学。9月底之前要形成书面的报告。
二、三大规则的完善。
财务的三大规则，在经营过程中遇到的一些问题要及时加以完善。9月底之前要形成书面的报告。
三、阿米巴的提升。
阿米巴主核算，重点关注成本的分摊，成本一定要把占用的固定资产、占用的厂房都要列入进去，费用的核算问题一定要准确，如果系数有问题可以调整系数，一定不能在核算费用上、成本的分摊上做文章，这样不规范。9月底之前形成书面的报告。
四、明年的税收筹划。
要关注税收筹划。9月底之前形成书面的报告。
和信工作会议
一、创新工作思路。
和信的发展离不开创新。社会在发展，社会在创新，因循守旧只能等死。企业想发展更要创新。一定要站在企业和投资人的角度，打通基金通道，争取春节前创下首单。
二、关注全年指标。
各部门要积极配合，关注全年指标。第一，重点关注清收；第二，所有人关注发债问题，春节前确保完成；第三，胡总主抓的收压工作。这三项重点工作都完成了，那全年的指标也就完成了。
三、树立信心，和信会越来越好。
现阶段企业的运行成本是原来的三分之一，但我们收入的指标不会有很大的变化，要树立信心，和信会越来越好。
