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集团召开八月份工作会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2020-8-12 18:32:06  点击:417

近日,集团分别召开集团总部、运营、财务、各工厂八月份工作会议。会上,与会人员汇报了上月重点工作和本月工作计划,董事长仲跻和协调解决了相关问题,明确了本月工作重点并对与会人员提出要求。 

(集团董事长仲跻和协调解决相关问题)

 

集团工作会议

未来,海迅要集中所有的资源主推海迅恒鼎的产品。运营部、销售部、财务部、管理部,四个部门要把海迅恒鼎作为当前工作的重点,审计部门对恒鼎的审计一定要从严、从勤,必须要按制度去审核。工作中要彼此懂规则,做事一定要有是非标准。

运营工作会议 

一、工厂长、运营总监到底管什么?

首先,管质量。所有的外观质量,出了厂工厂第一负责人和质量经理全额承担质量损失。第二,管安全。一定要把安全放在第一位,千万不能出现重大事故,每天到厂里就要做安全检查、安全防范的宣传教育。第三,要关心成本。一是零料的利用,二是按计划生产,否则就是浪费材料、浪费人工、浪费水电。第四,现场管理。日本有个说法,管理水平看厕所。生产管理水平就是看现场。第五,关注交期。无论什么原因,交货期是否真正做到100%?第六,关心技术管理。一是技术的通用性和模块化,选用原料时要有通用性,选用零部件要模块化,有了这两个关注点,技术部才能事半功倍。

二、阿米巴推行

八月份,运营部开展阿米巴全面检讨。阿米巴经营,目的就是划小核算单位,调动全员的积极性。

三、关注考核指标

希望各个运营部负责人及各个工厂运营总监,到了20号以后一定要关注产值、关注交货、关注成本控制、关注人均产值。

四、电控巴问题

我们要想产品升级换代,要想品质得到保障,电控巴必须要运营好。

五、明年预算

运营部,从现在起,要开始预测明年的投入(设备投入和更新换代)、生产、人员、厂房等问题。

财务工作会议

财务人员是帮公司看宝库的,这么多小金库,能不能把好关,关键在于各单位财务负责人认真履职,希望各单位财务负责人一定要有责任心和良心。 

和信工作会议

特殊时期,要树立对企业的自信,对个人的自信,当前战略的调整是基于社会环境的改变而作出的顺应形势的改变。要用业绩说话,能收应收的钱要确保收回,特别对不良清收,要创新思维,创新手法。企业会确保大家的收入,所以大家能做好的事情务必要做好。 


 
 
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