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集团2016年度工作会议(三)
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2016-12-25 8:57:31  点击:259

    12月24日下午,集团2016年度工作会议继续第六项议程,会议讨论确定了集团各部门战略。
资财部新战略:创新融资模式 当好财务管家;核心竞争力:基于集团化标准的核算体系、报表体系、分析体系;战略路线:创新确保资金安全 严格执行三大体系 推行全面预算管理;战略要点:风险防范 创新财务 工匠财务;部门定位:财税法规的执行者 企业资财的监管者 企业决策的参与者。
监审部新战略:创新监管方式 监督合规经营;核心竞争力:健全的监审体系 坚持原则的专业团队;战略路线:提升能力 创新思路 完善体系;战略要点:防范经营风险(法律风险 财税风险 制度风险 )堵塞管理漏洞;部门定位:企业运行的监督者。
管理部新战略:满足发展需要 创造品牌价值;核心竞争力:海迅文化 管理体系;战略路线:找到能用的人 留住有用的人 不断完善体系 永葆企业活力;战略要点:招聘 培训 考核 优化 宣传 沟通;部门定位:协调与服务的责任部门。
    随后会议进行了集团营销体系方案讨论并形成修订方案,最后由董事长作总结讲话,回顾去年,跃马征程我们已在路上:1、借助三十年庆典调整战略;2、投资见成效实现突破;3传统制造业面临困境;4、三农成为新关注点。展望明年,闻鸡起舞、引领行业新业态:1、市值概念大于利润增长;2、整合资源、优化自我、扩张服务;3、合作分享、打造社会双创平台;4、优化股权、聚力财务投资;5、冲刺研发,拥有自主终端产品。同时董事长对明年工作提出以下要求:1、人是第一资源,也是最重要的资源;2、战略是定海神针,不可以动摇;3、抓住关键点,确保各项工作的有序推进;4、集团一盘棋,各企业要有集团意识;5、用职业经理人的要求,衡量自己、要求自己;6、董事、监事充分发挥作用,确保股东的利益,不辜负股东的期望。(沈岩)


 
 
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