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集团召开安全质量会议
作者:管理员  来源:本站  发表时间:2022/9/13 17:48:21  点击:350
 9月13日上午9:30,集团在海迅集团总部会议室开展安全质量培训活动。总部全体员工参加活动,各工厂员工通过线上直播工具观看线上直播。集团董事长仲跻和讲话并提出要求。
各位同事:
大家上午好!
借今天安全质量活动日这个机会给大家拜个晚节,祝大家中秋节快乐!
中秋节过去意味着什么?意味着快过年了,今年的时间已经不多了,在今天的安全质量会议上我总共讲三点。
一、关于安全质量。我强调两点:第一,责任心的问题。用心做事,就不会出现质量问题,也不会出现安全问题。我在这再次强调,一定要有责任心,所有发现的问题都是责任心的问题。第二,该管的一定要管到位。回过头来想一想,各个企业、各个部门,包括我们每个员工,你想想自己发生的所有问题,是不是管理上的问题?有人讲是决策的问题,说实话,确实可能决策上会有一些问题,但是更重要的问题还是在管理上。
二、关于工作重点。第一,任正非说过,未来三年是活下去的问题。海迅同样适用。海迅怎么活下去?员工怎么活下去?我要求每个人都要面对现实,对所有业务进行审查,是不是挣钱?该挣的钱有没有挣到?该省的钱有没有省到?怎么办?员工有两种,一种是挣钱的,另一种是省钱的。挣钱的人没有能挣到钱,省钱的人又没能省下钱,这种现象是不允许继续存在下去的。明年,我们的固定费用整个集团要大幅下降,数据在那儿,怎么降下来?减少人员、减少浪费是一个很重要的方面。第二,关于明年的预算。在审查企业部门员工的同时,要搞好明年的预算。这个月25号,必须要把各企业、各部门的预算要统一汇总到管理部,该省的就要省下来,该减的就要减掉,我们一定要适应企业发展的需要。今年工作的重点,也就是下个月或者是下一步的工作重点。一是对各企业、各部门所有的工作进行审查,是不是挣钱,是不是省钱?我们的员工,对自己的工作也要进行审视,你是挣钱的,还是省钱的?
三、关于工作要求。首先,我们要一起想办法让海迅活下去。有些业务、部门可能要砍掉,但该发展的还要发展,该完善的还要完善。第二,我们要一起努力,让我们所有的员工能活得更好。我不想抛弃任何人,但是如果说你不改变,那就只有走人。第三,要认清形势,认清自己,找准自己的定位,即三个认清:认清形势,认清企业,认清自己。我一直强调,虽然海迅还叫海迅,但今天的海迅已经不是昨天的海迅,海迅在发展,在前进。如果自己不能改变,只能被淘汰。第四,安全质量要放在头等重要的位置上。只要你是真的有本事,愿意跟海迅一起发展,那就要拿出你的行动来,把安全质量工作抓好。第五,所有的人都要记住,要保交货保订单。首先是管理的问题,运营部门要认真去抓,人不行的该换的换。
明年到底怎么样,要有清晰的认识,要有充分的信心。总之,还是拜托大家,海迅要发展,要活下去,但是我还是希望所有人能活得更好,把你自己能干的工作做起来,为企业创造效益,谢谢大家!

 
 
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