9月30日上午10:00，集团2026年10月办公会在集团总部多功能会议室(1)召开。会议由董事长仲跻和主持。各板块、各部门就当月重点工作完成情况及下月重点工作计划进行汇报，董事长协调解决相关问题并对下阶段工作重点作出强调。
会上，董事长对全体与会人员提出以下要求：
一、关于预算方案
预算方案由集团财管部于10月25日汇总递交。机构设置要有利于企业运营为原则，要有利企业的远景发展，工作目标要努力一下才能达到要求。人员分工要用其所长，大胆使用年轻人。
二、关于业绩目标
奋斗三个月，要争取最好的业绩。
三、关于明年工作
明年的工作从现在开始，该有的改变，从现在开始。
四、牢记两点
有过程才可能有结果，没有过程肯定没有结果，各位要注重过程。
改变自己，适应企业；改变企业，适应市场。
会议现场