随后，全体学员共同观看了《管理者的五项修炼》培训视频。在案例研讨环节，董事长提出三大关键问题发起深度研讨：如何运用系统性思维“解难题”；如何平衡“提效率”与“建关系”；如何夯实“素养”与“日常管理”两项基础修炼。
各小组展开热烈讨论，并推选代表结合行业与实践案例进行分享。董事长逐一做出精准点评，并为大家解析不同业务场景下的管理逻辑与突破路径。
最后，全体学员围绕董事长提出的问题，撰写一篇心得体会，深入反思、总结收获、规划行动，真正将学习成果融入管理实践。本次课程不仅强化了集团“持续学习、系统思考、实战赋能”的组织理念，也为中层管理者的能力进阶提供了明确路径与方法支撑。全部视频资料已同步至集团学习平台，供更多同事复训使用。